4月7日，中特集團(tuán)召開2025年一季度工作會(huì)，通報(bào)集團(tuán)一季度生產(chǎn)運(yùn)行工作情況，總結(jié)成績(jī)，分析研判市場(chǎng)形勢(shì)，部署下一階段重點(diǎn)工作，動(dòng)員公司上下統(tǒng)一思想、凝聚力量，在海南自貿(mào)港擴(kuò)大開放、封關(guān)運(yùn)作之年交出滿意答卷，在支持電力建設(shè)的工作中彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王海超、魏正富、唐田、羅智溜、王曉鵬、王麗娜等出席會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)一季度生產(chǎn)運(yùn)行的整體情況，聽取了各部門工作報(bào)告，多部門與會(huì)人員在會(huì)上做了交流。
會(huì)議認(rèn)為，一季度，面對(duì)外部環(huán)境復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性上升，集團(tuán)各部門、各單位共同努力，優(yōu)化了內(nèi)部流程，夯實(shí)了業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，取得的成績(jī)，值得充分肯定。
會(huì)議指出，公司全員應(yīng)本著：“照鏡子，正衣冠，洗洗澡，治治病”的原則，實(shí)事求是直面問題，解決問題。要聚焦銷售突破、技術(shù)升級(jí)、生產(chǎn)優(yōu)化等核心任務(wù)，做好開源節(jié)流，練好流程內(nèi)功，堅(jiān)定信心，主動(dòng)作為。
集團(tuán)銷售總監(jiān)魏正富指出，2025年第一季度成績(jī)雖沒有2024年一季度成績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)顯著，但銷售業(yè)績(jī)依然穩(wěn)步攀升。二季度要繼續(xù)深耕現(xiàn)有市場(chǎng)，同時(shí)加快新興市場(chǎng)布局，尤其要提升團(tuán)隊(duì)的本地化服務(wù)能力，確保訂單交付效率和客戶滿意度雙提升！
集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理王麗娜指出，第一季度財(cái)務(wù)方面運(yùn)行平穩(wěn)，倉(cāng)庫(kù)整合成效顯著，運(yùn)營(yíng)效率大幅提升。為優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，公司第一季度全面推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)整合計(jì)劃。引入智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，減少人工誤差，為銷售、生產(chǎn)部門提供更精準(zhǔn)的支持。下一階段，公司將重點(diǎn)推動(dòng)倉(cāng)庫(kù)與生產(chǎn)、采購(gòu)部門的高效聯(lián)動(dòng)，確保物料調(diào)配更精準(zhǔn)、響應(yīng)更迅速！
生產(chǎn)部經(jīng)理王曉鵬指出，生產(chǎn)部第一季度生產(chǎn)廢料回收創(chuàng)新高，綠色制造再進(jìn)一步。新增5條廢料分揀線，推動(dòng)資源循環(huán)利用，助力公司可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。生產(chǎn)部門要持續(xù)強(qiáng)化與研發(fā)、倉(cāng)儲(chǔ)的橫向溝通，從源頭減少?gòu)U料產(chǎn)生，同時(shí)探索廢料高附加值再利用的新模式。
集團(tuán)總經(jīng)理王海超強(qiáng)調(diào)，一要聚焦管理過程中的難點(diǎn)問題，推進(jìn)組織內(nèi)控發(fā)展建設(shè)，促進(jìn)管理提質(zhì)增效，走好專業(yè)化發(fā)展道路。全體管理人員必須統(tǒng)一思想，進(jìn)一步增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、成本意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展信心。二要思考市場(chǎng)開發(fā)的方向、方式、方法，深耕項(xiàng)目，攻堅(jiān)克難。三要切實(shí)在履約提質(zhì)上踏實(shí)發(fā)展，以高質(zhì)量產(chǎn)品、高品質(zhì)服務(wù)作為業(yè)務(wù)推動(dòng)的金字招牌。四要嚴(yán)守合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)底線，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、批量產(chǎn)品開展排查與質(zhì)檢，保證工程項(xiàng)目零事故、出廠產(chǎn)品零隱患。
集團(tuán)總經(jīng)理王海超要求，下一階段要嚴(yán)守制度流程底線，緊盯年度和階段性工作目標(biāo)的分解和推進(jìn)，抓落實(shí)、抓結(jié)果、抓成效。要高效推進(jìn)業(yè)務(wù)拓展工作，全面提升人員綜合能力和業(yè)務(wù)水平。要打破部門壁壘，加強(qiáng)橫向溝通，快速反應(yīng)，高效解決問題。要從技術(shù)優(yōu)化、高效供應(yīng)、便捷倉(cāng)儲(chǔ)上下功夫，創(chuàng)造完備的供應(yīng)保障。
